7月1日，橫琴新區(qū)總工會召開橫琴新區(qū)2014年全國、廣東省“五一”勞動模范先進座談會，市委常委、橫琴新區(qū)黨委書記劉佳為獲獎代表頒發(fā)了榮譽證書。大橫琴公司獲“全國五一勞動獎狀”， 大橫琴股份公司陳國華同志獲全國“五一”個人勞動獎章。
“全國五一勞動獎狀”是中華全國總工會授予在中國特色社會主義建設中作出突出貢獻的企事業(yè)單位、機關團體的光榮稱號,是中國工人階級最高獎項之一。本次評選經(jīng)過省工會推薦、初審、地方公示、復審、全國公示等程序，嚴格進行，大橫琴公司最終憑借優(yōu)異的工作成績獲得此項榮譽。
自2009年4月成立以來，大橫琴公司按照國務院批復的《橫琴總體發(fā)展規(guī)劃》賦予的“投資建設管理機構”的特殊歷史使命，腳踏實地，敢為人先，在橫琴開發(fā)建設中勇當排頭兵和突擊隊，出色發(fā)揮橫琴開發(fā)建設“助推器”作用。
橫琴總體發(fā)展規(guī)劃的“實施者”。大橫琴公司緊緊圍繞橫琴總體規(guī)劃中“基礎設施開發(fā)、招商引資、物業(yè)管理、項目管理、咨詢服務、產業(yè)開發(fā)和風險投資”等業(yè)務功能，以資本為紐帶，超前謀劃，科學布局城市開發(fā)、產業(yè)投資、公共資源、高端服務、房地產開發(fā)等五大業(yè)務板塊，已經(jīng)發(fā)展為區(qū)域內舉足輕重的城市綜合運營商。公司總資產由創(chuàng)立之初的1000萬元增加到326億元，凈資產207億元。
粵港澳更緊密合作的“踐行者”。與澳門投資控股有限公司合作打造粵澳合作中醫(yī)藥科技產業(yè)園，成為粵澳貫徹落實《粵澳合作框架協(xié)議》、共同開發(fā)建設橫琴的首個正式落地實施項目，創(chuàng)新了粵澳合作模式，為粵澳融合發(fā)展奠定了基礎。引入香港集美集團，以三方合作的方式，投資建設橫琴總部大廈，建成后將成為港珠澳地區(qū)的新興地標性建筑，推動橫琴新區(qū)總部經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿Γ蔀椤耙粐鴥芍葡隆碧剿骰浉郯暮献餍履Ｊ降氖痉缎皂椖俊３赓Y46億元建設橫琴口岸及綜合交通樞紐項目，將把橫琴口岸打造為集口岸通關服務、城市綜合交通樞紐及配套商業(yè)為一體的橫琴新區(qū)標志性城市功能綜合體，加快珠澳之間的交通銜接及經(jīng)濟同城化進程，提高區(qū)域的輻射能力。
橫琴新區(qū)城市建設的“開拓者”。勇當開路先鋒，組織市政基礎設施“大會戰(zhàn)”，發(fā)起國內單體投資額度最大的BT項目，建成國內建設長度最長、達33.4公里的“共同管溝”，建成全島71.7公里的“兩橫一縱一環(huán)”路網(wǎng)格局，橫琴新區(qū)投資硬環(huán)境日趨完善，項目承載能力突飛猛進。承擔一大批省、市重點建設項目：橫琴市政基礎設施（BT）項目（2012年省重點）、橫琴口岸及綜合交通樞紐（2014年省重點）、橫琴大橋二線通道、總部大廈、粵澳合作中醫(yī)藥產業(yè)園、橫琴新家園等，承擔項目建設任務多達73個，投資總額超過884.2億元。截止目前，已累計完成投資超過200億元。
橫琴開發(fā)融資模式的“探路者”。創(chuàng)新融資模式，通過BT、銀行授信、投資建設一體化等形式，融資636億元，為橫琴的開發(fā)建設提供了可靠的資金保障。啟動珠海大橫琴股份公司赴香港H股上市工作，探索赴香港發(fā)行15億元人民幣債券工作，并已于2014年初獲得國家發(fā)展和改革委員會的批準。此次發(fā)債工作，是落實國務院惠港政策，中國人民銀行等八部委建設珠三角金融改革創(chuàng)新綜合試驗區(qū)總體方案的一次有益創(chuàng)新、探索和實踐。
橫琴創(chuàng)新精神的“代言者”。創(chuàng)新是橫琴新區(qū)與生俱來的基因。五年來，大橫琴公司創(chuàng)造了6個全國之最：一是中行80億元貸款是中銀集團在國內單筆非銀團貸款額度最大的一筆；二是總投資135.6億元的橫琴市政基礎設施項目是國內單體投資額度最大的BT項目；三是總投資380億元的橫琴新區(qū)綜合開發(fā)項目是國內基礎設施投資領域最大的項目之一；四是赴香港發(fā)行15億元人民幣債券，創(chuàng)下“兩個國內第一，一個省內第一”，即：是國內首個獲批在香港發(fā)行的地方城投債，國內首個地方企業(yè)獲準赴香港發(fā)債并可以回流境內使用；廣東省首個獲準赴港發(fā)行債券的地方企業(yè)。五是環(huán)島監(jiān)控電子圍網(wǎng)項目是國內海關第一個電子圍網(wǎng)項目，首次提出了基于海關特殊監(jiān)管區(qū)應用的電子圍網(wǎng)概念；六是33.4公里的地下綜合管溝，是國內長度最長、一次性投資最大、體系最完整、功能最齊全的管溝。
